Ein weiteres Warenlager für mehr Kunden
Die Erweiterung ermöglicht die Schaffung von zusätzlichen 1000 Palettenstellplätzen, um den wachsenden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Zwei moderne LKW-Rampen sorgen für eine effiziente Be- und Entladung der Waren.
Die Erweiterung unseres Lagers um 1500 m² ist ein weiterer wichtiger Meilenstein für unser Unternehmen. Damit können wir nicht nur unsere Lagerkapazitäten deutlich erhöhen, sondern auch den Workflow für unsere Kunden optimieren.
Effiziente Lagerhaltung: Optimieren Sie mit uns Ihren Warenbestand und maximieren Sie Ihre Lieferkettenleistung!
Effiziente Lagerhaltung im neuen Warenlager: Optimieren Sie Ihren Bestand und maximieren Sie die Leistung Ihrer Lieferkette!
Durch das übersichtliche und kompakte Warenlager, mit kurzen Wegen, ist eine effiziente Lagerhaltung für die erfolgreiche Kommissionierung gegeben. Mit der Optimierung des Lagerbestands können wir nicht nur Kosten senken, sondern auch den gesamten Ablauf maximieren. Damit haben Sie als Händler immer den richtigen Bestand zur richtigen Zeit am richtigen Ort, können Lieferengpässe vermeiden und die eigenen Kundenanforderungen effektiver erfüllen.
Vereinfachung des Auftragsabwicklungsprozesses
Die Vereinfachung des Auftragsabwicklungsprozesses ist ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Effizienz der Lagerhaltung. Hier sind einige bewährte Praktiken, die wir implementieren:
- Automatisierte Bestellverarbeitung: Durch die Implementierung des automatisierten Bestellverarbeitungssystems von JTL und Konnektoren können wir die Bearbeitungszeit von Bestellungen reduzieren und Fehler minimieren. Das System ruft die Bestellungen automatisch in das JTL Lagerverwaltungssystem ab, um den Versandprozess zu beschleunigen.
- Echtzeitinformationen: Die Bereitstellung von Echtzeitinformationen über den Auftragsstatus, mit der Trackingnummer, ermöglicht es dem Händler auf Änderungen zu reagieren und eigene Kundenanfragen zu beantworten. Durch die Verbindung der Lagerverwaltungssoftware mit einem ERP- oder Shopsystem, erhält der Händler Echtzeitinformationen über Bestände, Bestellungen und Lieferungen bidirektional direkt in den Shop.
- Optimierung des Layouts: Ein optimiertes Layout des Lagers kann die Effizienz der Auftragsabwicklung erheblich verbessern. Durch die Platzierung häufig nachgefragter Produkte in der Nähe des Versandbereichs können wir die Kommissionierungszeit reduzieren und den Versandprozess beschleunigen.
Verbessertes Fulfillment für FBA- und B2B-Händler
Die zusätzlichen Palettenstellplätze ermöglichen es uns, das Fulfillment für FBA-Händler (Fulfillment by Amazon) und B2B-Shop-Betreiber zu optimieren.
Layout und Organisation des Lagers
Das Layout und die Organisation des Lagers sind entscheidend für eine effiziente Lagerhaltung. Hier sind einige bewährte Praktiken:
- Zonierung: Durch die Aufteilung des Lagers in verschiedene Zonen können wir Ihre Bestände besser organisieren und Engpässe vermeiden. Eine Zonierung nach Produkttyp, Nachfragehäufigkeit oder anderen Kriterien ermöglicht es, Ihre Bestände effizient zu verwalten und die Kommissionierungszeit zu reduzieren.
- Regalsysteme: Die Verwendung von Regalsystemen ermöglicht eine bessere Nutzung des verfügbaren Platzes und eine einfachere Lagerung von Produkten. Durch die Verwendung von Palettenregalen, Fachbodenregalen oder Schwerlastregalen können wir Ihre Ware besser lagern.
- Klare Kennzeichnung: Eine klare Kennzeichnung und Beschilderung der Lagerbereiche erleichtert die Suche nach Produkten und minimiert Fehler bei der Kommissionierung. Durch die Verwendung von Etiketten, Barcodes oder RFID-Tags (Radio-Frequency Identification) können Bestände schneller identifiziert und die Genauigkeit der Bestandsverfolgung verbessert werden.
Strategisch günstige Lage für optimale Lagerlogistik
Der neue Standort im Industriegebiet Lüneburger Hafen bietet unseren Kunden eine ideale Lösung für die Lagerung und Distribution ihrer Produkte und Paletten. Die Nähe zum Hamburger Hafen, die exzellente Verkehrsanbindung und die hauseigene Spedition des Unternehmens sorgen für eine schnelle und zuverlässige Abwicklung der Containerlogistik.
Techniken zur Bestandsführung für eine effiziente Lagerhaltung
Eine vorab gut geplante Bestandsführung ist entscheidend für eine effiziente Lagerhaltung. Hier sind einige bewährte Techniken, die angewendet werden können:
- ABC-Analyse: Die ABC-Analyse ist eine Methode zur Klassifizierung von Beständen nach ihrer Bedeutung für den Ablauf im Unternehmen. Durch die Kategorisierung der Bestände in A-, B- und C-Klassen können wir uns auf die wichtigsten Bestände konzentrieren.
- Just-in-Time (JIT): Die Just-in-Time-Methode zielt darauf ab, Bestände so zu verwalten, dass sie genau dann verfügbar sind, wenn sie benötigt werden. Durch die enge Abstimmung mit Lieferanten können Unternehmen ihre Bestände minimieren und dennoch eine reibungslose Produktion und Lieferung sicherstellen.
- Bestandsprognose: Die genaue Bestandsprognose ist entscheidend für eine effiziente Lagerhaltung. Durch die Analyse von vergangenen Verkaufsdaten, saisonalen Trends und Nachfrageprognosen können Unternehmen ihre Bestände besser planen, Engpässe vermeiden und den Warenfluss in unser Warenlager optimieren. Die Verwendung von Bestandsplanungssoftware und die regelmäßige Überprüfung der Prognosen ermöglichen Händlern eine kontinuierliche Optimierung der Bestandsführung.
Effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit im Warenlager
Eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit im Warenlager sind entscheidend für eine effiziente Lagerhaltung. Hier sind einige bewährte Praktiken, die wir anwenden:
- Direkte Kommunikation: Durch eine direkte Kommunikation können Missverständnisse vermieden und eine Störung des Ablaufs verhindert werden. Deshalb erhalten unsere Kunden eine direkte Telefondurchwahl zu einem für Sie verantwortlichen Lagermitarbeiter. Durch regelmäßige Besprechungen und Anweisungen stellen wir sicher, dass alle Mitarbeiter die gleichen Informationen haben und effektiv zusammenarbeiten.
- Teamarbeit: Die Zusammenarbeit im Team ermöglicht es den Mitarbeitern, Aufgaben effizienter zu erledigen und Engpässe zu vermeiden. Durch die Bildung von Teams, die für bestimmte Aufgaben oder Bereiche verantwortlich sind, können wir die Produktivität im Lager steigern.
- Nutzung von Technologie: Die Nutzung von Technologie kann die Kommunikation und Zusammenarbeit im Lager verbessern. Jeder Mitarbeiter erhält eine eigene Rufnummer und E-Mail-Adresse, wodurch die Mitarbeiter schnell und einfach miteinander kommunizieren können. Die Integration der JTL-Lagerverwaltung und Anbindung mit anderen Software-Systemen ermöglicht einen nahtlosen Datenaustausch.
Lagerbesichtigung ab Mai möglich
Interessierte Kunden können das neue Lager ab Mai 2024 nach vorheriger Terminabsprache besichtigen.
